Für den Geschäftsführer Klaus Purkarthofer stehen seine 20 Mitarbeiter:innen an erster Stelle. Dabei spielen Sicherheit und Identifikation über Verbundenheit, Selbstwirksamkeit und Ermächtigung eine entscheidende Rolle. Er zeigt mit seinem Programm „Von New Work zu True Work“, wie moderne Arbeitsgestaltung mit Sicherheit- und Gesundheitsschutz in Einklang zu bringen sind. Im Zentrum stehen die Verbundenheit zwischen Mitarbeitenden, die Berücksichtigung individueller Lebensphasen und eine wertschätzende Kommunikation innerhalb des gesamten Teams. Denn Arbeit soll Bedürfnisse befriedigen, Kraft und Energie verleihen, Entwicklung ermöglichen, resilient machen, Vielfalt gestalten, Sinn geben und Demokratieverständnis fördern. Mitarbeitende sollen befähigt werden, aus einer gefühlten Ohnmacht in die Selbstermächtigung zu kommen und Wirksamkeit zu erleben. Purkarthofer sieht Unternehmen in der Verantwortung, Bildungsorte für notwendige neue gesellschaftliche Narrative zu werden.
Dieses Programm überzeugte bei der Goldenen Securitas 2025 die Jury, bestehend aus AUVA und WKO, für die Kategorie „Vielfalt bringt Erfolg“ und wurde mit dem begehrten Preis „Goldene Securitas“ ausgezeichnet.
Verantwortung der Unternehmen
Als Inhaber und Geschäftsführer von Purkarthofer Eis möchte Klaus Purkarthofer sein Verständnis von Verantwortung und Unternehmensethik teilen: „Unser Handeln basiert auf dem Prinzip der Wertvollständigkeit, das die Ganzheitlichkeit und den Respekt gegenüber allen lebendigen Systemen betont – sei es die Natur, unsere Mitmenschen und auch wir selbst. Wir wollen eine Kultur der Anerkennung der Einzigartigkeit unseres Lebens vorzeigen und die Endlichkeit unserer Systeme achten. Dabei sind wir nicht perfekt, aber reflektiert und lernwillig.“ Purkarthofer Eis inspiriert mittlerweile andere Organisationen über Vorträge und Workshops – mit oder ohne Verkostung von „Gelato for Future“, dem Eis mit Zutaten aus regenerativen Landwirtschaftsformen und ohne künstliche Zusatzstoffe.
Job Crafting
Jobs werden ganzheitlich um die Sehnsüchte, Interessen, Fähigkeiten und Bedürfnisse der Mitarbeitenden herum gestaltet. So entstehen vielfältige Tätigkeiten, indem die Reinigungskraft Fotos für Social Media macht und in der Eisproduktion hilft oder die Eisproduzentin im Team „New Work“ Maßnahmen zur Unterstützung bei Menstruationsbeschwerden entwickelt. Dies führt zu Abwechslung, Einbringen von Interessen und weiteren Fähigkeiten und fördert ein ständiges neu Dazulernen. Die Tätigkeiten können sich, soweit möglich, auch den Bedürfnissen der Menschen anpassen. Gleichzeitig wird dadurch das Unternehmen resilienter.
Mitbestimmung und Mitverantwortung
Bei flacher Hierarchie werden gemeinsam im Team Entscheidungen getroffen, mit Selbstreflexion diskutiert und wertschätzend und empathisch miteinander umgegangen. In Teams wird zu verschiedensten Themen selbstorganisiert zusammengearbeitet. Beispiele sind etwa die Teams „New Work“, „Nachhaltige Produktentwicklung“, „Social Media“ oder „Charity & Sponsoring“. Wenn Teams Selbstständigkeit lernen und Verantwortung übernehmen, tritt die Führungskraft in den Hintergrund. Die zeitgemäße Führung ist eine Haltung. Sie ersetzt Kontrollwahn durch Vertrauen und begleitet in die Stärke. So wachsen Menschen und Organisationen, werden agil und widerstandsfähig.
Faire Löhne
Löhne sind nicht mehr vom Verhandlungsgeschick des Einzelnen abhängig, sondern werden gemeinsam im Team für alle Mitarbeitenden und auch für den Chef beschlossen und das wird seit November 2023 umgesetzt. Diese Strategie wird laufend weiterentwickelt und auf Basis der „Wertvollständigkeit“ – ökonomische Wertschöpfung, sozial-gesellschaftliche Wertschätzung, ökologische Wertschützung – angepasst. Das Konzept wird aktuell in einem Team „Faire Löhne“ auf das nächste Level gehoben und an die EU-Entgelttransparenzrichtlinie gekoppelt. Alle Unternehmenskennzahlen und Gehälter sind transparent. Gemeinsam lernen alle, einander zu verstehen, wertzuschätzen und Hindernisse zu überwinden.
Persönlichkeitsentwicklung
Es werden individuelle Wünsche, Bedürfnisse, Sehnsüchte, Interessen, Fähigkeiten, persönliche Herausforderungen und Lebensphasen berücksichtigt. Lösungen und Veränderungsmöglichkeiten wie Weiterbildungen und Tools, etwa Workshops zu Reden vor Menschen oder zu gewaltfreier Kommunikation, werden angeboten. Besondere Highlights waren kürzlich eine Fehlerparty, wo ein gesunder Umgang mit Fehlern spaßig inszeniert wurde, sowie der Workshop „Polylösungen“, der ein gutes Zurechtkommen mit den vielen aktuellen Krisen in der Welt forciert. Es wird versucht, ein agiles Mindset zu entwickeln, laufend Feedback einzuholen und Erfolge gemeinsam zu feiern. Inputs erfolgen über jährliche BGF-Gespräche (betriebliche Gesundheitsförderung), einen wöchentlichen Impulsraum und laufenden Austausch.
Purkarthofer Eis zeigt mit der Maßnahme „Next Level Arbeit: Von New Work zu True Work“, wie moderne Arbeitsgestaltung, Sicherheit, Gesundheit, Sinn und Verantwortung miteinander verknüpft werden können. Im Zentrum steht die Verbundenheit zwischen den Menschen, die Berücksichtigung individueller Lebensphasen und eine wertschätzende Kommunikation innerhalb der gesamten Belegschaft. Das Unternehmen lebt eine Kultur der Mitbestimmung, Persönlichkeitsentwicklung und Transparenz. Tätigkeiten werden flexibel an Interessen und Fähigkeiten angepasst – vom Eisverkauf bis zum Social-Media-Content. So entsteht ein Arbeitsumfeld, das nicht nur schützt, sondern stärkt. Purkarthofer Eis beweist, dass Arbeit mehr sein kann als Pflicht, nämlich ein Ort der Entfaltung, des Austauschs und der gelebten Wertschätzung. (asl)
Die Goldene Securitas wird alle zwei Jahre von AUVA und WKO vergeben, um vorbildliche Maßnahmen im Arbeitnehmer:innenschutz auszuzeichnen. Mit dieser Auszeichnung will die AUVA gemeinsam mit der WKO Klein- und Mittelbetriebe, die Maßnahmen zum Sicherheits- und Gesundheitsschutz setzen, die über das gesetzlich vorgeschriebene Maß hinausgehen, vor den Vorhang holen.
